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Seit über 20 Jahren begleitet Felix Peckert das Franchise- und Verbrauchermarketing von Franchisegebern. Gemeinsam mit Lenka Rink baut Peckert derzeit das Angebot einer externen Marketingabteilung für Franchisegeber und ein Interim Management im Marketing auf. Den Fokus legt Peckert auf (1) ein Franchisemarketing, das Franchisepartnerschaften verkauft und (2) ein Verbrauchermarketing, dass Franchisepartner überzeugt. Nicht die Markenbildung bildet dabei den Schwerpunkt, sondern das Performance Marketing (Online) und das lokale Marketing (offline) am Standort des Franchisepartners.

Vermittlung von Top-Führungskräften auf Zeit - Modernes Interim Management; tfaire Preise, transparentes Vorgehen, KI-gestützt und schnell, durch Profis verifiziert;

Kurzfristige Übernahme von HR-Projekten und somit schnelle Umsetzung der Themen Schnelle Übernahme von Personalaufgaben bei Interims-Projekten, damit das Tagesgeschäft weiterläuft Unterstützung in schwierigen HR-Situationen (z.B. Restrukturierung, Personalabbau, etc.) Hohe Flexibilität in Bezug auf Umfang und Dauer des Einsatzes sowie Einsatzort Jederzeit aktuelles Expertenwissen unserer Personalberater / Interimsmanager

Interim-Management ist eine zeitlich befristete Übernahme verantwortlicher Positionen im Unternehmen. Auch bekannt als Management auf Zeit. 25 Jahre relevante Berufserfahrung möchte ich gern mit Ihnen in Form des Interim Managements teilen. Ich kenne die Stürme des Geschäftslebens genauso gut wie Sonnenschein und ruhiges Fahrwasser. Egal ob die Firma neu zu gründen ist oder sich bereits am Markt etablierte. Jede Situation beinhaltet ihre eigenen Gefahren. In hektischen Zeiten müssen die Emotionen flach und der Sachverstand hoch gehalten werden. Die ruhigen Tage, „wenn die Firma läuft“, bergen das große Risiko das eine gewisse Selbstzufriedenheit, ein Stillstand einkehrt, in dessen Folge Gewinnmargen und allgemeine Wettbewerbsfähigkeit leiden. Ein Ruck, möglichweiser ein „neuer Besen“, den man sich eine Zeit lang zum „Durchkehren“ ausleiht, können diese Probleme schnell beheben. Interim Management ist eine gute Wahl.

Bei Personalengpässen wie Urlaub, auftragsbezogener Mehrarbeit bzw. konjunkturspezifischen Personalanforderungen finden wir für Sie schnelle und effiziente Lösungen.

Bilanzbuchhalter nach BIBUG Internationale Projektübersicht Projektleitung Vorbereitung Firmenzusammenlegung als dp|Partner Projektleitung Insourcing FIBU und Payroll als dp|Partner PMI Int. Schuhmarke als dp|Partner Immobilien Servicec & solutioncenter / Int. Warehouse Restrukturierung Vertrieb / Logistik / Finance / HR Restrukturierung / Turnaround / Change Management IT Genossenschaft Post Merger & Reorganisation Evaluierung Controlling & Kostenträgerrechnung Finanz & Rechnungswesen Zahlungsmanagement Internationale Projekt CV'S

Gerne unterstütze ich Sie vom Einstieg in eine digitale Transformation eines Teams / Bereichs oder übernehme eine bestimmte Phase innerhalb eines Transformationsprozess: - Ist-Analyse der digitalen Situation / Digitalisierungsgrad und - Veränderungsbereitschaft - Entwicklung von Zielbildern / Strategieentwicklung - Ableitung der Roadmaps, Projekten, Maßnahmen und Messgrößen (OKR, KPI) - Operative Begleitung des Transformationsprozesses als Projektmanagerin und Change-Managerin - Durchführung von Workshops: z.B. Prozessbeschreibungen, Datenströme, neue Businessideen - Audit & Controlling / KPIs

kurzfristige Hilfe bei Personalengpässen wenn laufende Projekte nicht stehen bleiben dürfen wenn Prozessabläufe gefährdet sind Effiziente Lösung für Vakkanzüberbrückung Meine Leistungen als Interim Manager für Beschaffung und Einkauf: kurzfristige Hilfe bei Personalengpässen wenn laufende Projekte nicht stehen bleiben dürfen wenn Prozessabläufe gefährdet sind Suchen Sie nach einer effizienten Lösung für Personalengpässe in Ihrem Einkaufsbereich? Als ein erfahrener Interim Manager kann ich sicherstellen, dass Ihre Projekte und Prozesse nicht ins Stocken geraten. Kurzfristige Unterstützung im strategischen Einkauf In der dynamischen Welt der Beschaffung sind manchmal kurzfristige Lösungen erforderlich. Ich biete Ihnen diese Unterstützung. Bei Personalengpässen spring ich ein und sorge für einen reibungslosen Ablauf Ihrer Projekte und Prozesse. Sicherheit in der Beschaffung Laufende Projekte, insbesondere in der Beschaffung, müssen fortgesetzt werden. Mit meiner Expertise als interim Manager der Beschaffung stelle ich sicher, dass Ihre Projekte trotz Engpässen erfolgreich weiterlaufen. Ich bringe meine langjährige Erfahrung und mein fundiertes Wissen in Ihr Unternehmen ein. Schutz und Analyse Ihrer Prozessabläufe Gefährdete Prozessabläufe können schwerwiegende Folgen haben. Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse, identifiziere Schwachstellen und implementiere effektive Lösungen, um Stabilität zu gewährleisten. Ihr Partner in herausfordernden Zeiten In Zeiten von Personalengpässen benötigen Sie einen verlässlichen Partner. Ich biete Ihnen diese Partnerschaft und stehe Ihnen zur Seite. Gemeinsam werden wir die anstehenden Herausforderungen bewältigen und Ihre Ziele erreichen. Stabilität und Effizienz im Einkauf Prozessunsicherheiten sollten kein Hindernis für Ihren Erfolg sein. Mit meiner Unterstützung können Sie sicher sein, dass Ihre Projekte und Prozesse auch in schwierigen Zeiten erfolgreich weiterlaufen. Das verstehe ich unter Interim Management von Beschaffung / Einkauf? Interim Management Beschaffung ist eine temporäre Lösung, um Engpässe im Einkauf zu überbrücken oder Veränderungen im Einkaufsprozess zu implementieren. Ein Interim Manager wird für eine begrenzte Zeit engagiert, um spezifische Aufgaben im Einkaufsbereich zu übernehmen. Dies kann zum Beispiel die Leitung eines Einkaufsteams, die Umsetzung neuer Einkaufsstrategien oder die Optimierung von Einkaufsprozessen sein. Wann ist ein Interim Manager für den Einkauf erforderlich? Ein Unternehmen kann in verschiedenen Situationen von einem Interim Manager für den Einkauf profitieren, wie zum Beispiel: Personalengpässe: Sie haben aufgrund von Personalengpässen im Einkauf Schwierigkeiten, die erforderlichen Prozesse aufrechtzuerhalten. Umstrukturierungen: Sie befinden sich in einer Umstrukturierungsphase. Dann kann ich Ihnen helfen, den Einkaufsprozess zu optimieren und den Transformationsprozess zu unterstützen. Veränderungen im Markt: Sie befinden sich in einem stark umkämpften Markt. Dann kann ich ihnen helfen, den Einkaufsprozess zu optimieren und ihre Kosten zu senken. Die Vorteile eines Interim Managers im Einkauf Schnelle Ergebnisse: Ein Interim Manager für den Einkauf kann schnell die erforderlichen Schritte einleiten, um die Effizienz ihres Einkaufsprozesses zu erhöhen. Flexibilität: Er kann schnell auf Veränderungen im Unternehmen reagieren und sich Ihren Bedürfnissen anpassen. Erfahrung: Er bringt eine umfassende Erfahrung in der Einkaufsbranche mit und kann so schnell auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens eingehen. Kostenersparnis: Ein Interim Manager kann dazu beitragen, die Kosten ihres Einkaufsprozesses zu senken. Interim Management im Einkauf bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Als Interim Manager bringe ich nicht nur eine hohe fachliche Expertise mit, sondern auch eine große Erfahrung in der Projektarbeit und Change Management. Dies ermöglicht es mir, schnell und effektiv auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen und Veränderungen umzusetzen.Darüber hinaus ist Interim Management im Einkauf eine flexible Lösung. Als Interim Manager kann ich schnell und unkompliziert eingestellt werden, um bestimmte Problemstellungen für Sie zu lösen. Dies macht eine solche Lösung besonders attraktiv, um kurzfristig auf Veränderungen im Einkauf reagieren zu können. Wie wählt man den richtigen Interim Manager aus? Die Auswahl des richtigen Interim Managers ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. Hier sind einige wichtige Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten: Erfahrung im Einkaufsbereich Führungserfahrung Projektmanagement-Fähigkeiten Change Management-Erfahrung Branchenkenntnisse Verhandlungsexpertise Vertragsexpertise Mein Erfahrung im Interim Management im Einkauf Als Experte im Bereich Interim Management im Einkauf verfüge ich über eine langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Projekten im Einkaufsbereich. Ich habe bereits erfolgreich Veränderungen in namhaften Unternehmen implementiert und Einkaufsprozesse optimiert.

Damit sich Ihre Organisation weiterbewegt. Verwaltungsratsmandate Sparring Partner Interimsmanagement Projektleitung Unternehmensentwicklung Transformation Innovation Human Smart City Kreislaufwirtschaft Nachhaltige Mobilität

Gute Personalentscheidungen gerade für Finanz- und IT-Positionen mit Führungsverantwortung sind für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens entscheidend. Fehlbesetzungen bei der Personalauswahl können gravierende finanzielle Auswirkungen haben. Statt nur subjektive oder softe Kriterien bei der Personalauswahl anzulegen, sollte neben der Persönlichkeit immer auch die fachliche Eignung sowie Kompetenz möglichst objektiv evaluiert werden. Diesen evidenzbasierten Ansatz verfolgen wir auch bei unserer internationalen Personalvermittlung von Managementtalenten. Für die Personalauswahl: Erfahrene Finanzexperten interviewen Ihre Kandidaten im Bereich Finanzen, Controlling, Rechnungswesen und Treasury. Außerdem Messung der IT-Sicherheit eines Unternehmens als objektives Kriterium zur Bewerberauswahl von IT-Sicherheitsexperten. Wir helfen Ihnen bessere sowie objektivere Entscheidungen bei der Personalauswahl im Bereich Finanzen und Informationstechnologie bzw. IT-Sicherheit zu treffen und so teure Fehlbesetzungen zu vermeiden. Gerade bei der Personalauswahl für Fachfunktionen, wie z. B. Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Treasury oder Informationstechnologie bzw. IT-Sicherheit , fehlt es insbesondere bei mittelständischen Unternehmen an Personal, die die fachliche Eignung von Bewerbern qualifiziert einschätzen und bewerten können. Wie soll die Personalabteilung oder auch die Geschäftsführung die fachliche Qualifikation eines Bewerbers prüfen können, wenn diese über keine speziellen Finanz- oder IT-Kenntnisse verfügen? Das Problem tritt noch verschärft auf, wenn der bisherige Verantwortliche für Finanzen oder IT, oft derjenige mit den größten Fachkenntnissen, selber ausgetauscht werden soll. Oder falls eine Fachabteilung neu aufgebaut werden soll. Erstaunlicherweise hat es sich im Personalbereich etabliert externe Recruiting-Firmen für die Besetzung von Führungspositionen einzusetzen. Hierbei gibt es den Interessenkonflikt, dass diese nur bei “erfolgreicher” Vermittlung ihr Geld verdienen (genauso wie man bei einem Autohaus oder einer Versicherung nicht objektiv beraten wird, sondern es sich um einen “Verkaufsprozess” handelt). Auch hier gilt übrigens, dass die meisten Recruiter noch nie oder nur vor sehr langer Zeit selber im Finanz- oder IT-Bereich gearbeitet haben. Und im schlimmsten Fall wird die Personalauswahl durch unerfahrene Junior Recruiter durchgeführt. Ein weiterer Anwendungsfall ist, wenn es mehrere ähnlich gut qualifizierte Bewerber in der Endauswahl gibt oder eine interne Beförderung erfolgen soll. Wir führen für Unternehmen mit von diesen vorausgewählten Kandidaten im Bereich Finanzen persönliche Interviews durch und geben Ihnen unsere Einschätzung über die fachliche sowie persönliche Eignung wieder. Als ersten Schritt für Recruitierung eines neuen CFOs /​Leiters Finanzen finden Sie hier ein Muster für die Stellenbeschreibung /​Stellenausschreibung /​Stellenanzeige Evidenzbasierte Personalauswahl im Bereich Informationstechnologie bzw. IT-Sicherheitsbereich bzw. zur Beurteilung der Leistung der eigenen IT-Abteilung Viele IT-Projekte scheitern komplett oder erreichen zumindest nicht alle ursprünglich gesetzten Ziele. Cyberangriffe können aufgrund mangelnder interner IT-Sicherheit den Fortbestand eines Unternehmens existenziell bedrohen oder es kann wichtiges technisches Know-how durch Hacking an internationale Wettbewerber abfließen. So waren ca. 75% der befragten deutschen Unternehmen in den letzten zwei Jahren betroffen von digitalen Angriffen wie Datendiebstahl, Industriespionage oder Sabotage — mit stark steigender Tendenz in den letzten Jahren ( Quelle: Bitkom ). Deshalb sind qualifizierte IT-Manager sowie IT-Experten und somit besonders deren Auswahl kritisch für den Unter

Ich kenne sehr viele Interim Manager persönlich und habe umfangreiche Ressourcen und Informationen, die ich Ihnen zugänglich machen kann. Ich habe als Co-Autor gemeinsam mit Thorsten Becker die jährliche AIMP-Providerstudie verantwortet. Diese Arbeit ergänzt meine praktische Erfahrung im Interim-Business.

Wichtigsten Grundangaben: Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern kann eine herausfordernde, aber entscheidende Aufgabe für den Erfolg eines Unternehmens sein. Personalberatung, auch als Personalvermittlung spielt eine entscheidende Rolle. Hier sind einige Gründe, warum Unternehmen und Arbeitssuchende mit Rent a Person AG zusammenarbeiten: Kandidatensuche, Zugang zum breiten Kandidatenpool Wir sind in den Branchen Bau, Büro Kaufmännisch Informatik und Medizin tätig: Die Zusammenarbeit mit einer Personalberatung bietet sowohl Unternehmen als auch Arbeitssuchenden zahlreiche Vorteile. Unternehmen profitieren von der Effizienz, Expertise und dem Zugang zu Kandidaten, während Arbeitssuchende von der Karriereberatung, exklusiven Jobangeboten und besseren Verhandlungsmöglichkeiten profitieren. Wir pflegen langfristige Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern.

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